5W2H这个相信大家不会陌生，5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
学习5W2H有一个最重要的逻辑，那就是提问非常重要，如果问题提对了，其实就已经解决了一半。而5W2H不仅仅可以让你科学性的提问，还能增加你提问的深度、维度。
原5W2H
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
（3）WHO——谁？由谁来做？
（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
（5）WHERE——何处？在哪里做？
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
改进版5W1T2H
通过学习5w2h发现，有的地方增加了一个which（哪一种途径或方法），变成了6w2h，但实际上你会发现which和how差不多，都是思考方法和途径的。但是可以增加一个Tool（工具），变成5W1T2H，因为在实际执行中我们一定会使用各种工具，工具可以提高效率解决实际问题，不同的工具会产生不同的效果，所以我们需要思考Tool工具。
同时，提问的深度再加深2层，一共提问三次，分别是第一次提问了解现状、第二次提问是否可以改进、第三次提问最终应该怎么改进。
改进版的提供word文档，可以自行编辑和打印。这是一个思维工具，据说也是世界500强企业所有员工必会的一个提问分析法。
文末总结
你可以参照上面的图片自己设计，也可以下载本站制作好的word文档进行二次修改。
我们对其进行了少量优化和改进，希望这个工具可以帮助你思考，学会之后终身受益。
至于这种改进是否会被大多数人认可，仁者见仁智者见智，我们认为只要是更有用的，就不会拘束条条框框，大刀阔斧也不是不行。
