熟练的掌握这些商业运营框架级分析工具，不仅可以让你增加核心竞争力，同时会为你的企业增加更多可操作的可能，因为使用这些工具能够让你更加清晰的看懂你的公司，让你更加明确公司的优势和劣势，让你看清发展方向。
本次给大家分享的是VRIO模型，该模型从四个维度分析，让你明确自己在市场竞争中的核心优势。
VRIO（竞争优势分析）介绍
从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个维度出发，分析商业经营资源及其应用能力。
VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出。巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。
弗莱舍（Fleisher,C.）和本苏桑(Bensoussan,B.)（2003）认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。
使用说明
下面这5句如果你去实践了，你会发现价值非常高，下载的文档中有详细说明。
- 如果企业控制的某项资源和能力不是有价值的，则该资源和能力不能为企业带来市场机会和消除市场威胁
- 如果企业控制的某项资源和能力是有价值的，但不是稀有的，则开发该项资源能为企业带来竞争均等和正常水平的经营业绩
- 如果企业拥有的某项资源和能力是稀有的、有价值的，但容易模仿，则开发该项资源能为企业带来暂时性的竞争优势和超出正常水平之上的经营业绩
- 如果企业拥有的某项资源和能力是稀有的、有价值的和不可模仿的，则开发该项资源能为企业带来持续的竞争优势和超出正常水平之上的经营业绩
- 如果企业拥有的某项资源和能力是稀有的、有价值的和不可模仿的资源和能力，但组织紊乱，就不能合理地开发和利用该项资源
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